2. Steve Jobs: Maestro Inovasi yang Mengubah Cara Kita Berkomunikasi
Steve Jobs, adalah pendiri Apple, dikenal dengan visi dan kepemimpinannya yang inspiratif. Ia tak hanya menciptakan produk-produk revolusioner seperti iPhone, iPad, dan MacBook, tetapi juga membangun budaya inovasi dan desain yang tak tertandingi di Apple.
Jobs bukan hanya seorang pengusaha, tetapi juga seorang seniman yang melihat teknologi sebagai alat untuk mengekspresikan kreativitas dan memperkaya kehidupan manusia.
2. Steve Jobs: Maestro Inovasi yang Mengubah Cara Kita Berkomunikasi
Steve Jobs, adalah pendiri Apple, dikenal dengan visi dan kepemimpinannya yang inspiratif. Ia tak hanya menciptakan produk-produk revolusioner seperti iPhone, iPad, dan MacBook, tetapi juga membangun budaya inovasi dan desain yang tak tertandingi di Apple.
Jobs bukan hanya seorang pengusaha, tetapi juga seorang seniman yang melihat teknologi sebagai alat untuk mengekspresikan kreativitas dan memperkaya kehidupan manusia.
BY End of JOVGLAR.
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 280
The S&P 500 slumped 1.8% on Monday and Tuesday, thanks to China Evergrande, the Chinese property company that looks like it is ready to default on its more-than $300 billion in debt. Cries of the next Lehman Brothers—or maybe the next Silverado?—echoed through the canyons of Wall Street as investors prepared for the worst.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
